一、人才理念：
用人原則：品德為先、才能第二
選人思路：選馬不如賽馬
育人理念：專業(yè)培養(yǎng)實現(xiàn)自我提升、自我超越
二、職工結構：
1、年齡結構：50～60歲20人；40 ～50歲150人；30～40歲200人；30歲以下 130人
2、職務結構：高層管理人員10人；中層管理人員70人；工段長、技術員120人；班組長300人 ；普通員工700
3、學歷結構：本科150人；�？�200人 ；中專、高中、職高、技校150人
三、教育培訓體系
1、人才培訓計劃
通過多種形式培訓，培養(yǎng)適用的管理、技術人才。
2、培養(yǎng)理念
適用的就是最好的
3、培訓方式：內訓為主，外訓為輔。
內訓分為：公司級、分廠級（含處、部室）、班組級
通過三級培訓達到員工的學習能力，養(yǎng)成終身學習習慣，提高員工整體素質的目的。
4、培訓動態(tài)：
一是與學校合作做在崗員工技術提升培訓。二是請培訓公司專業(yè)培訓師到公司做拓展培訓。三是請內部老師和管理人員上課，四是播放視頻資料。五是到兄弟單位參觀學習先進經(jīng)驗。 |
